1. Context general

Înainte de pandemie și înainte de imperiul construit prin societatea Best Achiziții, Mihaela Elena Neagu își crease deja mecanismul prin care accesa bani publici.

Perioada 2009–2013 reprezintă trambulina. Două instituții aflate sub control politic – Clubul Sportiv Olimpia București și Biblioteca Centrală Universitară „Carol I” din București – au fost folosite ca laborator pentru primele externalizări.

2. Actorii principali

• Mihaela Elena Neagu – director al Clubului Sportiv Olimpia București între 2009 și 2013.

• Mireille Carmen Rădoi – numită în 2010 director general al Bibliotecii Centrale Universitare „Carol I” din București.

• Vehiculul comercial: societatea AMMA General Store S.R.L., care în 2013 a fost transformată în Libro Events S.R.L..

3. Mecanismul de lansare

Clubul Sportiv Olimpia București

• Patrimoniu: hotel, cantină și spații comerciale.

• Acestea au fost externalizate către AMMA General Store S.R.L., o firmă apropiată de Mihaela Elena Neagu.

• Procedurile erau restrictive, eliminau concurența și se repetau către același beneficiar.

Biblioteca Centrală Universitară „Carol I” din București

• Sub conducerea Mireillei Carmen Rădoi, instituția a externalizat servicii de catering, evenimente și curățenie.

• Beneficiar: aceeași societate AMMA General Store, ulterior Libro Events S.R.L..

• Presa a descris această firmă drept „firma pedelistă” favorizată.

Transformarea în vehicul de mare anvergură

• În 2013, AMMA General Store și-a schimbat denumirea în Libro Events S.R.L..

• În 2015, societatea a raportat o explozie financiară: 126 milioane lei cifră de afaceri și aproximativ 13 milioane lei profit net.

• Aceste sume au constituit capitalul inițial pentru extinderea în contractele publice de la nivel național.

4. Conexiuni politice

• Partidul Democrat Liberal: atât Mihaela Elena Neagu, cât și Mireille Carmen Rădoi au fost numite pe filiera PDL.

• Rețeaua Udrea–Băsescu: nucleul care controla numirile în instituții și procedurile de externalizare.

• Protecția politică a permis ca AMMA/Libro să fie invitată constant și să câștige fără competiție reală.

5. Tabel OSINT – Externalizări 2009–2013

6. Tipar identificat

Instituție publică → Externalizare → Firmă-satelit → Profit privat.

• Clubul Sportiv Olimpia + Biblioteca Centrală Universitară = dublă sursă de capital inițial.

• 2015 = momentul în care acest model explodează financiar și pregătește monopolul ulterior pe achiziții publice.

7. Concluzie operativă

Între 2009 și 2013, Mihaela Elena Neagu și Mireille Carmen Rădoi au format un nucleu comun: externalizări mascate, contracte „croite” pentru aceeași firmă și acumularea primelor milioane.

👉 Fără Clubul Sportiv Olimpia București și Biblioteca Centrală Universitară „Carol I”, nu ar fi existat astăzi „Regina achizițiilor”.